更多的福建本地企业则是到一定规模上不去。彼此之间没有太多的利益纠纷，大家都是一条心地埋头做事，无怨无悔。　　不过，两家的经销商模式非常不同。　　如果你有一个小站点，也许你可以手工去管理这些页面。

　　因为听了马云的演讲打算投身淘宝　　我是商家，所以我一直会关注马先生和淘宝电商平台的各种订阅号、新闻、千牛资讯等等。　　因此对比下来我们可以发现：发行渠道不一样，原来是邮局，现在是公众号、App、头条或者是视频;团队结构也不一样;关键成功因素可能也不一样，原来是发行能力很关键，但是现在内容质量的重要性被提到前所未有的高度。但即便如此，张兰也只是在国贸找到一个600平米的小位置，在开业的4个月内，俏江南的收入都不够支付租金和员工的工资!　　即便如此，张兰还是咬牙挺了过来，俏江南的生意也终于有了转机，依靠口碑，那个“环境不错，价格不贵”的俏江南，很快火爆起来。内容生产者的价值原来是被高度低估的，现在正进入一个合理定价的过程。

当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。http://n.sinaimg.cn/translate-17/644/w844h600/20180406/e6Qz-fysuuyc2633915.jpg　　截至2016年底，创始人BangJun-hyuk持有Netmarble公司30.6%的股份，娱乐公司CJE&M持有27.6%的股份，腾讯持有22.2%的股份。　　所以，学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。